Der Unternehmenszweck eines Unternehmens ist es Gewinn für die Shareholder zu erwirtschaften. Dies erfordert die gewinnorientierte Ausrichtung aller Prozesse und Personen im Unternehmen. Wir bieten unseren Kunden hierfür nutzenorientierte Industriedienstleistungen, methodenbasierende Prozesswerkzeuge zur sofortigen Anwendung und interimistisches Executive Management an.

Wir entwickeln für Unternehmen neue Business Opportunities

Unsere Industrieerfahrung befähigt uns für Unternehmen neue Ansätze für profitable Geschäftsmodelle zu finden und zu entwickeln. Wir bringen zusammen was Erfolg bringt. Ihre unternehmerischen Möglichkeiten mit neuen globalen Märkten, hoher Verfügbarkeit neuer Technologie und wandelnder Rahmenbedingungen. Entstehen in unserer Zusammenarbeit mit Ihnen neue Business Cases, besetzen wir auf Wunsch strategische und operative Managementpositionen im Unternehmen, um die geplanten Gewinnmargen im „industrial real life“ zu heben.

Wir setzen für Unternehmen neue, komplexe Industrieprojekte um

Wir übernehmen und verantworten interimistisch in kurzer Reaktionszeit Fachbereiche, Projekte, Programme, Produkte, Aufträge, Aufgaben und Tätigkeiten, in technisch geprägten Prozessen und Industrieunternehmen, welche inhaltlich, organisatorisch oder kapazitiv die Möglichkeiten des Kunden überfordern. Auf Wunsch organisieren wir parallel zur interimistischen Struktur einen nachhaltigen und stabilen Aus- und Aufbau zum Wachstum oder zur Veränderung der Unternehmensprozesse.

Wir erhöhen für Unternehmen den Gewinn im industriellen Alltag

Wir bieten Unternehmen unsere „Managementmethode zur Gewinnausrichtung technologiegetriebener Unternehmen der Industrie“ an. Hiermit erkennen wir, ob Business Cases (Produkte, Anlagen, Dienstleistungen), unabhängig der speziellen Gegebenheiten eines Unternehmens, grundsätzlich am Markt erfolgreich sein können (Greenfield Theory). Erkenntnisse für die Steigerung der Gewinnmargen setzen wir in einer technischen Sanierung handwerklich auf Wunsch im Unternehmen um. Bei Bedarf binden wir rechtlich vertieftes und erfahrenes Wissen rund um Gesellschaftsrecht, M&A oder Reorganisation von Personalstrukturen ein.

Referenzprojekte und Kundennutzen

Branche	Unternehmen	Projekt	Volumen	Dauer	wichtigste Themen	Kundennutzen	unser Produkt
Maschinenbau	Ingenieurbüro	Aufbau neuer Geschäftsfelder	5 Mio.€	12 M	Aufbau Kompetenz, Kunden-Akquise	Neuer Business Case in wachsender Branche	Business Development
Maschinenbau	Krananlagen	Restrukturierung nach Gewinneinbruch	50 Mio.€	12 M	Besetzung Top Management, Kompetenzen stabilisieren	Profitable globale Standorte	Interim Management
Fahrzeugproduktion	Maschinen	Aufbau Joint Venture	30 Mio.€	24 M	Technologietransfer im Kundenauftrag	erfolgreicher Markteintritt im Orient	Business Development
Luftfahrt	Produktion	Aufbau neuer Geschäftsfelder	10 Mio.€	24 M	Qualifizierung für die Luftfahrt, Kunden-Akquise	erfolgreicher Turnaround	Business Development
Anlagenbau	Konzern	Projektleitung Großprojekt	90 Mio.€	9 M	klassisches Projektmanagement, Aufbau interner Projektstrukturen	erfolgreiche Projektabwicklung, Risikomanagement Cashmanagement Claimmanagement	Operational Management
Industrie	Mittelstand	Umsetzung Geschäftsmodell in USA	30 Mio.€	18 M	Neugründung Strategieumsetzung Markteintritt	Erfolgreicher Markteintritt in USA	Interim Management
Transporttechnik	Serienlieferant	Change vom Serienlieferanten zum Projektgeschäft	25 Mio.€	12 M	Qualifizierung Kompetenzaufbau Projektmanagement	Neue langfristige Geschäftsfelder in boomender Branche	Interim Management
Anlagenbau	Konzern	Risikomanagement für strategische neue Anlagentechnik	35 Mio.€	9 M	technisches Risikomanagement, Claimmanagement Start-up Management	erfolgreicher Markteintritt am Kundenprojekt	Operational Management
Maschinenbau	Mittelstand	Methodik Managmement von Lieferanten	25 Mio.€	10 M	Kosten- und Vertragsstrukturen bei Systemlieferanten	Einhaltung von Projektbudgets, Lieferungen in Quality, in Time, in Cost	Operational Management