Der Unternehmenszweck eines Unternehmens ist es Gewinn für die Shareholder zu erwirtschaften. Dies erfordert die gewinnorientierte Ausrichtung aller Prozesse und Personen im Unternehmen. Wir bieten unseren Kunden hierfür nutzenorientierte Industriedienstleistungen, methodenbasierende Prozesswerkzeuge zur sofortigen Anwendung und interimistisches Executive Management an.
Wir entwickeln für Unternehmen neue Business Opportunities

Unsere Industrieerfahrung befähigt uns für Unternehmen neue Ansätze für profitable Geschäftsmodelle zu finden und zu entwickeln. Wir bringen zusammen was Erfolg bringt. Ihre unternehmerischen Möglichkeiten mit neuen globalen Märkten, hoher Verfügbarkeit neuer Technologie und wandelnder Rahmenbedingungen. Entstehen in unserer Zusammenarbeit mit Ihnen neue Business Cases, besetzen wir auf Wunsch strategische und operative Managementpositionen im Unternehmen, um die geplanten Gewinnmargen im „industrial real life“ zu heben.
Wir setzen für Unternehmen neue, komplexe Industrieprojekte um

Wir übernehmen und verantworten interimistisch in kurzer Reaktionszeit Fachbereiche, Projekte, Programme, Produkte, Aufträge, Aufgaben und Tätigkeiten, in technisch geprägten Prozessen und Industrieunternehmen, welche inhaltlich, organisatorisch oder kapazitiv die Möglichkeiten des Kunden überfordern. Auf Wunsch organisieren wir parallel zur interimistischen Struktur einen nachhaltigen und stabilen Aus- und Aufbau zum Wachstum oder zur Veränderung der Unternehmensprozesse.
Wir erhöhen für Unternehmen den Gewinn im industriellen Alltag

Wir bieten Unternehmen unsere „Managementmethode zur Gewinnausrichtung technologiegetriebener Unternehmen der Industrie“ an. Hiermit erkennen wir, ob Business Cases (Produkte, Anlagen, Dienstleistungen), unabhängig der speziellen Gegebenheiten eines Unternehmens, grundsätzlich am Markt erfolgreich sein können (Greenfield Theory). Erkenntnisse für die Steigerung der Gewinnmargen setzen wir in einer technischen Sanierung handwerklich auf Wunsch im Unternehmen um. Bei Bedarf binden wir rechtlich vertieftes und erfahrenes Wissen rund um Gesellschaftsrecht, M&A oder Reorganisation von Personalstrukturen ein.
Referenzprojekte und Kundennutzen
Branche | Unternehmen | Projekt | Volumen | Dauer | wichtigste Themen | Kundennutzen | unser Produkt |
Maschinenbau | Ingenieurbüro | Aufbau neuer Geschäftsfelder | 5 Mio.€ | 12 M | Aufbau Kompetenz, Kunden-Akquise | Neuer Business Case in wachsender Branche | Business Development |
Maschinenbau | Krananlagen | Restrukturierung nach Gewinneinbruch | 50 Mio.€ | 12 M | Besetzung Top Management, Kompetenzen stabilisieren | Profitable globale Standorte | Interim Management |
Fahrzeugproduktion | Maschinen | Aufbau Joint Venture | 30 Mio.€ | 24 M | Technologietransfer im Kundenauftrag | erfolgreicher Markteintritt im Orient | Business Development |
Luftfahrt | Produktion | Aufbau neuer Geschäftsfelder | 10 Mio.€ | 24 M | Qualifizierung für die Luftfahrt, Kunden-Akquise | erfolgreicher Turnaround | Business Development |
Anlagenbau | Konzern | Projektleitung Großprojekt | 90 Mio.€ | 9 M | klassisches Projektmanagement, Aufbau interner Projektstrukturen | erfolgreiche Projektabwicklung, Risikomanagement Cashmanagement Claimmanagement | Operational Management |
Industrie | Mittelstand | Umsetzung Geschäftsmodell in USA | 30 Mio.€ | 18 M | Neugründung Strategieumsetzung Markteintritt | Erfolgreicher Markteintritt in USA | Interim Management |
Transporttechnik | Serienlieferant | Change vom Serienlieferanten zum Projektgeschäft | 25 Mio.€ | 12 M | Qualifizierung Kompetenzaufbau Projektmanagement | Neue langfristige Geschäftsfelder in boomender Branche | Interim Management |
Anlagenbau | Konzern | Risikomanagement für strategische neue Anlagentechnik | 35 Mio.€ | 9 M | technisches Risikomanagement, Claimmanagement Start-up Management | erfolgreicher Markteintritt am Kundenprojekt | Operational Management |
Maschinenbau | Mittelstand | Methodik Managmement von Lieferanten | 25 Mio.€ | 10 M | Kosten- und Vertragsstrukturen bei Systemlieferanten | Einhaltung von Projektbudgets, Lieferungen in Quality, in Time, in Cost | Operational Management |