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Nutzenorientierte Dienstleistungsprodukte

Business Development – Strategien und Geschäftsmodelle für Ihr Unternehmen

Operational Management – Steigern Sie Ihren Gewinn in Wertschöpfungsprozessen

Technical Restructuring – Mit Sanierung eine radikale Gewinnausrichtung erreichen

Karriere machen – Führung und Verantwortung übernehmen

Die Managementmethode zur Gewinnausrichtung technologiegetriebener Unternehmen in der Industrie

A tribute to a crafted strategy for technology driven companies, developed by engineer´s to generate profit in real life business

pureLEADERSHIP

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Unsere Philosophie

 

„Führung – Leadership“ sehen wir als Leitbegriff für industrielle Unternehmen, welche eine effiziente Ausrichtung allen Handelns auf Gewinnerwirtschaftung anstreben. Wir haben für diesen Leitsatz eine Management-Methode entwickelt, die, angewandt im operativen Alltag, jeder Handlung, jedem Prozess, jedem Produkt eine gewinnorientierte Entscheidung abverlangt.  Unsere Methode definiert für jedes Prozessereignis, gewinnorientierte Entscheidungskriterien entlang der Durchlaufzeit. Diese Entscheidungskriterien wirken zielfokussierend, wie trichterförmige Leitplanken und zwingen die handelnden Personen zum Erfolg – zur Gewinnerwirtschaftung. Diese Methode wenden wir in allen unseren Dienstleistungsangeboten für die Industrie an. Sie ist interdisziplinär wirksam. Dies befähigt uns Managementdienstleistungen in unterschiedlichsten Fachbereichen wie Vertrieb, Projektmanagement, Engineering, Supply-Chain, Produktion, Installation, Ramp-Up, Trouble-Shooting und Service zu leisten.
Wir nennen diese Methode :‘
Die Managementmethode zur Gewinnausrichtung technologiegetriebener Unternehmen in der Industrie

„Führung – Leadership“ sehen wir als Leitbegriff für persönlichen Erfolg und Karriere im Berufsleben von Personen, die sich in industriellen Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich bewegen wollen. Wir begleiten und beschleunigen diese Zielerreichung in dem wir konkret Weiterbilden, Coachen und für Sparring zur Verfügung stehen. Der Erfolg des Einzelnen und gesamter Teams in Unternehmen ist unser Ziel. Methodisch orientieren wir uns wieder an unserem Leitbegriff „Gewinnorientierung“. In einem fraktalen Denk- und Handlungsmodell lehren wir gewinnorientierte Führung, methodisch identisch, auf allen Hierarchieebenen eines Unternehmens.
Wir nennen diese Methode :
Die Führungslehre zur Gewinnausrichtung technologiegetriebener Unternehmen in der Industrie

„Führung – Leadership“ bedeutet für uns, wir übernehmen Verantwortung für unser Handeln und sind uns der Tragweite von Entscheidungen bewusst. Wir setzen um und liefern strategischen und operativen Gewinn für Ihr Unternehmen und für Sie persönlich.
Wir nennen unser Handeln :
Verantwortung übernehmen; wissend, erfahren, authentisch – Ziele erreichen; in Quality, in Time, in Cost

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Unsere Unternehmensstruktur

Unser Konzept, unsere Struktur, unser Fach- und Führungswissen und unsere inhaltlichen Handlungsmethoden, werden getragen von Stephan Rimpl Dipl.-Ing.(FH) MBA und Jochen Müller Dipl.-Kaufmann(Univ.), als langjährige, erfahrene und praxiserprobte Industriemanager. Vor ihrem unternehmerischen Engagement erzielten sie Erfolge auf allen Managementebenen verschiedenster, global agierender Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus, der Fahrzeugtechnik, sowie der Luftfahrt. Ihre Erfahrung aus Karrierepositionen als CEO, COO, Werksleiter, Director, Abteilungsleiter, Teamleiter, kombinierten sie mit wissenschaftlichen Ansätzen der Technik, der Betriebswirtschaft und der Führungslehre zur methodenbasierenden, industriellen Managementdienstleistung pureLEADERSHIP .  

Unsere Auftragsprojekte unterliegen der übergeordneten Führung durch Herrn Rimpl und Herrn Müller. Interim-Mandate auf oberster Führungsebene und im Executive Management werden persönlich übernommen oder mit Top Management Partnern besetzt. Zur umfänglichen Umsetzung der vielfältigen Führungs-, Fachführungs- und Projektmanagementaufgaben unserer Angebote, greifen wir bei Bedarf auf unser gewachsenes und ausgewähltes Excellence-Netzwerk aus Managern und Führungskräften der industriellen Praxis zurück. Werden kapazitive Fachgruppen benötigt, z.B. im Engineering, der Anlagenplanung, der Produktentwicklung usw., binden wir langjährig erfahrene Partnerfirmen ein. Dieses Netzwerk umfasst z.B. inhaltliche Spezialisten zum betriebswirtschaftlichen Rechnungswesen, zum Controlling und zur Unternehmensfinanzierung. Technisch-wirtschaftlich agierende Ingenieure mit operativer Erfahrung zur Produkt- und Prozesskalkulation, zur Wertanalyse oder zum Industrial Engineering. Ingenieurbüros mit großen kapazitiven Ressourcen in der interdisziplinären Technik (Mechanik, Elektrik, Medien, Software, Digitalisierung), Fachspezialisten aus wissenschaftlichen Disziplinen, wie Simulation, Prozesstechnik und numerischer Physik. Organisationsentwickler, Trainer und Psychologen für unsere Themen Strukturierung, Führungslehre, Weiterbildung und Coaching.
Unsere Excellence-Netzwerk :

• Kapazitäten im Engineering aller Disziplinen, Technologien, Industrial Engineering, Wertanalyse, FuE, sowie Qualitätsmanagement und Dokumentation bis 100 Personen
• Kapazitäten im Projektmanagement bis 15 Personen
• Kapazität bei Interim-Manager jeder Fachdisziplin, innerhalb 2-3 Wochen durch assoziierte Partner und Agenturen
• Fertigungskapazität und Automatisierungsanlagenbau durch Kundenpartner in unserem Netzwerk
• Wissenschaftliche Begleitung durch 2 deutsche und 2 schweizerische Universitäten und Hochschulen
• Marketing und Marktrecherche durch assoziierte Partnerunternehmen
• Kostenrechnung, Controlling und Wirtschaftsprüfung durch assoziierte Partner
• Human Resource Business durch assoziierte Partner
• Rechtswesen, Wirtschaftsrecht, Arbeitsrecht, Patentwesen, M&A Process durch assoziierte Kanzlei

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