Über wenige industriellen Begriffe wurde mehr geschrieben und publiziert als über „Projektmanagement“. Bereits der Begriff selbst wird manigfaltig beleuchtet, im Versuch eine jeweils gültige, inhaltliche Abgrenzung zu finden. In unserem Schriftsatz wird daher nicht grundlegend auf Projektmanagement als Methode eingegangen. Wir beschreiben die Einbettung des jeweils angewandten Projektmanagements in den wichtigsten Nutzen der Methode. Die Gewinnsteigerung im Projekt ! Unsere Methode der Gewinnsteigerung im Projekt ist ein allgemeiner Ansatz und nicht nur auf Projektmanagement beschränkt. Lesen Sie im Schriftsatz wie wir unsere Methode der Gewinnsteigerung mit dem klassischen Projektmanagement verbinden …..
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Wie lange besteht ein Technologievorsprung …..
Technologie ist der entscheidende Schritt im Wettbewerb um einen Auftrag. Nur mit dem entscheidenden Technologievorsprung wird Ihr Produkt, Ihre Dienstleistung oder Ihr Produktionsprozess erfolgreich sein und Gewinn erwirtschaften. Da Sie Ihren Technologievorsprung laufend einsetzen, da Sie laufend Aufträge benötigen, stellt sich die Frage wie lange Ihr Vorsprung besteht und woran man erkennt, dass Ihr Vorsprung zu Ende geht. Man erkennt dies an …..
Führungsstile sind überbewertet …..
Es gibt eine Diskussion welcher Führungsstil ist der erfolgreichste. Die Bandbreite geht von „kollegial teamorientiert“ bis zu „autoritär hierarchisch“. Machen Sie nicht den Fehler vieler (Führungs-)Personen, die glauben jeder kann führen, man muss nur genug erlernen, genügend Fallbeispiele erarbeiten, möglichst vorbereitete Werkzeuge und vorformuliertes situatives Wording verwenden. Um eine Top-Führungskraft zu werden, müssen Sie Ihren eigenen Führungsstil ausprägen. Dies tun Sie indem …..
Was ist eigentlich Führung …..
Führen ist eine der schwierigsten Aufgaben, die man im Geschäftsleben bekommen kann. Führen bedeutet Ziele zu erreichen, die man alleine nicht erreichen kann. In der Regel ist man als Führungskraft für diese Ziele auch noch in persönlicher Verantwortung. Was also tun um andere Personen zu überzeugen sich für die Ziele der Führungskraft einzusetzen. Der Schlüssel dazu ist …..
Management nach oben oder nach unten …..
Management ist ein Überbegriff für die Erledigung nahezu aller Aufgaben die im Geschäftsleben einer Person übergeben werden. Man muss sich organisieren, überlegen wie man handelt, was man konkret tut um die Anspruchsgruppen zu befriedigen. Es gibt zwei Anspruchsgruppen. Einerseits Personen und Organisationen die hierarchisch über einem stehen und Personen und Organisationen die hierarchisch unter einem stehen. Beide Anspruchsgruppen haben wiederum divergierende Ziele. Was nun ? Was soll man tun ? Erfüllt man die Ziele nach oben oder die Ziele nach unten ? Die Lösung der Problematik liegt in …..
Warum benötigt die Industrie Technologie …..
Jeder Industriebetrieb hat ein Produkt, eine Dienstleistung oder einen Prozess mit dem er versucht Gewinne zu erwirtschaften. Viele bezeichnen dies bereits als Technologie. Wir nicht, denn normalerweise gibt es mehrere Unternehmen die Gleiches gleich gut tun. Die Gewinne eines Unternehmens sind gefährdet, da unter Umständen Kunden Gleiches für weniger Bezahlung erhalten können. Der entscheidende Unterschied, damit Ihr Unternehmen den ersten Platz bei einer Auftragsvergabe erreicht ist die individuelle Technologie die nur Ihr Unternehmen besitzt. Es ist der Kern der Wettbewerbsfähigkeit. Zur Befähigung individuellen Technologie aufzubauen müssen Sie …..
Manager ein Unwort ? …..
Jeder ist Manager. Jeder kann alles. Die völlige Neutralisierung von benötigten Eigenschaften zur Erfüllung einer Aufgabe im Geschäftsleben ist en vogue. Dies führt zur Überlastung der Bezeichnung Manager. Jeder ist eben Manager. Daher ist es umso wichtiger, dass Sie, falls Sie „Manager“ in Ihrer Tätigkeitsbezeichnung haben folgendes beachten …..