Über wenige industriellen Begriffe wurde mehr geschrieben und publiziert als über „Projektmanagement“. Bereits der Begriff selbst wird manigfaltig beleuchtet, im Versuch eine jeweils gültige, inhaltliche Abgrenzung zu finden. In unserem Schriftsatz wird daher nicht grundlegend auf Projektmanagement als Methode eingegangen. Wir beschreiben die Einbettung des jeweils angewandten Projektmanagements in den wichtigsten Nutzen der Methode. Die Gewinnsteigerung im Projekt ! Unsere Methode der Gewinnsteigerung im Projekt ist ein allgemeiner Ansatz und nicht nur auf Projektmanagement beschränkt. Lesen Sie im Schriftsatz wie wir unsere Methode der Gewinnsteigerung mit dem klassischen Projektmanagement verbinden …..
Management nach oben oder nach unten …..
Management ist ein Überbegriff für die Erledigung nahezu aller Aufgaben die im Geschäftsleben einer Person übergeben werden. Man muss sich organisieren, überlegen wie man handelt, was man konkret tut um die Anspruchsgruppen zu befriedigen. Es gibt zwei Anspruchsgruppen. Einerseits Personen und Organisationen die hierarchisch über einem stehen und Personen und Organisationen die hierarchisch unter einem stehen. Beide Anspruchsgruppen haben wiederum divergierende Ziele. Was nun ? Was soll man tun ? Erfüllt man die Ziele nach oben oder die Ziele nach unten ? Die Lösung der Problematik liegt in …..
Manager ein Unwort ? …..
Jeder ist Manager. Jeder kann alles. Die völlige Neutralisierung von benötigten Eigenschaften zur Erfüllung einer Aufgabe im Geschäftsleben ist en vogue. Dies führt zur Überlastung der Bezeichnung Manager. Jeder ist eben Manager. Daher ist es umso wichtiger, dass Sie, falls Sie „Manager“ in Ihrer Tätigkeitsbezeichnung haben folgendes beachten …..