Über wenige industriellen Begriffe wurde mehr geschrieben und publiziert als über „Projektmanagement“. Bereits der Begriff selbst wird manigfaltig beleuchtet, im Versuch eine jeweils gültige, inhaltliche Abgrenzung zu finden. In unserem Schriftsatz wird daher nicht grundlegend auf Projektmanagement als Methode eingegangen. Wir beschreiben die Einbettung des jeweils angewandten Projektmanagements in den wichtigsten Nutzen der Methode. Die Gewinnsteigerung im Projekt ! Unsere Methode der Gewinnsteigerung im Projekt ist ein allgemeiner Ansatz und nicht nur auf Projektmanagement beschränkt. Lesen Sie im Schriftsatz wie wir unsere Methode der Gewinnsteigerung mit dem klassischen Projektmanagement verbinden …..
Business Development
Produkte und Dienstleitungen können am Markt nur bestehen, wenn sie einem klar definierten Geschäftsmodell folgen. Es muss eine Daseinsberechtigung für Ihre Produkte, Dienstleistungen und Prozesse vorhanden sein. Wir bei pureLEADERSHIP nennen diese Modelle „technische Geschäftsmodelle“. In der Industrie entstehen nur Gewinne wenn die grundlegenden technischen Produkte, technischen Prozesse oder technischen Dienstleistungen eine fundierte und systematische technisch-wirtschaftliche Gewinnanalyse bestehen. Unsere Produkte für technische Geschäftsmodelle sind daher für die effiziente Anwendung in der Praxis abgestuft aufgebaut.
Technical Restructuring
Ein industrielles Unternehmen ist dann gewinnbringend, wenn seine Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse so gestaltet und angeboten werden, dass der Markt mehr bezahlt als für die reine Herstellung und Vermarktung der Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse notwendig ist. Dieser wertige Unterschied ist Ihr Unternehmensgewinn. Letztlich die grundlegende Motivation „im Geschäft tätig zu sein“. Mit dieser einfachen Erkenntnis, kann man die gesamten marktwirtschaftlichen und betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge, Aufwände und Notwendigkeiten des unternehmerischen Alltags beschreiben. Die Kunst ist es nun, das Wichtige für die Gewinnorientierung, vom Unwichtigen zu trennen.
Operational Management
Entlang der Wertschöpfungskette vom Vertrieb und Projektierung über Engineering, Beschaffung, Produktion bis zur Lieferung, On-Site und Service sind vielfältige interdisziplinäre Aufgaben in vielfältigen Organisationsstrukturen durchzuführen. Alle Aufgaben benötigen auf Führungs- und Fachführungsebene die gleichen Anforderungen an die verantwortlichen Personen. Im Vordergrund stehen technisches und wirtschaftliches Wissen, Erfahrung und hands-on Mentalität und nicht zuletzt persönliche Authentizität und Führungsfähigkeiten, um Organisationen, Fachteams, Projekte, Tätigkeiten oder Aufgaben jeglicher Art erfolgreich zu führen.
Weiterbildung & Coaching
Unternehmensprozesse gewinnorientiert ausrichten ist die eine Seite des Erfolgs. Die andere Seite sind die Personen und speziell die Führungspersonen, die jeden Tag die Ziele umsetzen. Mit Weiterbildung, Coaching und Sparring on the job, können unsere Kunden performante Prozesse mit kompetenten, leistungsorientierten Führungskräften besetzen. Durch Weiterbildung der Führungskompetenz Ihrer entscheidenden Köpfe, entwickeln wir den Willen zur Übernahme von Verantwortung. Mit Coaching begleiten wir die praktische Umsetzung von Führung im Alltag. Und mit Sparring bieten wir erfahrenen Führungskräften die Chance zu reflektieren und Entscheidungen abzusichern.