Les produits et les services ne peuvent s'imposer sur le marché que s'ils suivent un modèle commercial clairement défini. Il doit y avoir une raison d'être pour vos produits, services et processus. Chez pureLEADERSHIP, nous appelons ces modèles "modèles commerciaux techniques". Dans l'industrie, les bénéfices ne sont générés que si les produits techniques de base, les processus techniques ou les services techniques passent une analyse de bénéfices technico-économiques fondée et systématique. Nos produits pour les modèles commerciaux techniques sont donc conçus de manière échelonnée pour une application efficace dans la pratique.

Une entreprise industrielle est rentable lorsque ses produits, services ou processus sont conçus et proposés de telle sorte que le marché paie plus que ce qui est nécessaire pour la simple production et commercialisation des produits, services ou processus. Cette différence de valeur est le bénéfice de votre entreprise. En fin de compte, la motivation fondamentale "d'être actif dans les affaires". Cette simple constatation permet de décrire l'ensemble des relations, des efforts et des nécessités de l'économie de marché et de la gestion d'entreprise au quotidien. L'art consiste maintenant à séparer ce qui est important pour l'orientation vers le profit de ce qui ne l'est pas.

Tout au long de la chaîne de création de valeur, de la vente et de l'étude de projet à la livraison, sur site et au service, en passant par l'ingénierie, l'approvisionnement et la production, de multiples tâches interdisciplinaires doivent être exécutées dans des structures organisationnelles variées. Toutes les tâches nécessitent, au niveau de la direction et de la gestion technique, les mêmes exigences envers les personnes responsables. Les connaissances techniques et économiques, l'expérience et la mentalité "hands-on", sans oublier l'authenticité personnelle et les capacités de direction, sont au premier plan pour diriger avec succès des organisations, des équipes spécialisées, des projets, des activités ou des tâches de toute nature.

Orienter les processus de l'entreprise vers le profit est une partie de la réussite. L'autre côté, ce sont les personnes, et plus particulièrement les cadres, qui mettent en œuvre les objectifs au quotidien. Grâce à la formation continue, au coaching et au sparring on the job, nos clients peuvent confier des processus performants à des cadres compétents et axés sur la performance. Grâce à la formation continue des compétences de direction de vos têtes pensantes, nous développons la volonté d'assumer des responsabilités. Grâce au coaching, nous accompagnons la mise en œuvre pratique du leadership au quotidien. Et avec Sparring, nous offrons aux cadres expérimentés la possibilité de réfléchir et d'étayer leurs décisions.