Nos services dans la chaîne de création de valeur augmentent les bénéfices de votre entreprise

Tout au long de la chaîne de création de valeur, de la vente et de l'étude de projet à la livraison, sur site et au service, en passant par l'ingénierie, l'approvisionnement et la production, de nombreuses tâches interdisciplinaires doivent être exécutées dans des structures organisationnelles variées. Toutes les tâches nécessitent, au niveau de la direction et de la gestion technique, les mêmes exigences envers les personnes responsables. L'accent est mis sur les connaissances techniques et économiques, l'expérience et la mentalité "hands-on", sans oublier l'authenticité personnelle et les capacités de direction, afin de diriger avec succès des organisations, des équipes spécialisées, des projets, des activités ou des tâches de toute nature.

En tant que pureLEADERSHIP, nous proposons donc à nos clients trois niveaux de collaboration. Nous restructurons les processus inefficaces grâce à notre méthode "orientée vers le profit", de sorte que le succès devienne le quotidien. Nous occupons des postes de direction, de gestion spécialisée et de gestion de projets ou de programmes tout au long de la chaîne de création de valeur, en fonction de la mission. Si nécessaire, nous mettons en place des équipes de travail spécialisées dans la charge de travail, qui traitent entièrement des volumes de travail plus importants et plus complexes en termes de qualité, de coûts et de délais.      

Pour la direction d'entreprise, nous proposons un management intérimaire au niveau du top management et de l'executive management. Nos managers intérimaires sont des dirigeants d'entreprise expérimentés qui réalisent de manière responsable, avec votre légitimité, des tâches urgentes qui ne peuvent pas être reportées. pureLEADERSHIP Management intérimaire - connaissant, expérimenté, authentique, disponible immédiatement.  

La réalisation d'un bénéfice opérationnel est la première priorité d'une entreprise. Mais cela ne suffit pas. Les bénéfices ne sont des bénéfices que si le prochain projet, la prochaine commande, la prochaine présence sur le marché et toutes les activités suivantes génèrent des bénéfices de manière régulière et dans le quotidien de l'économie de marché. Tout le reste n'est que villages Potemkine destinés à satisfaire et à rassurer les conservateurs.

pureLEADERSHIP

Gestion opérationnelle - Services dans la chaîne de création de valeur - in Quality, in Cost, in Time

 

 

Ingénierie - diriger le profit

Le bénéfice du projet résulte de la première étape
Nos prestations concrètes pour vos projets d'ingénierie :
  • Mise en place de processus d'ingénierie performants et orientés vers la rentabilité
  • Les ingénieurs en chef en tant que leaders professionnels interdisciplinaires
  • Capacité d'ingénierie pour les équipes de direction spécialisées dans les projets de grande envergure
  • Capacité d'expertise en conception mécanique, électrique et numérique
  • Ingénierie dans la conception de projets et d'installations
  • Ingénierie dans le développement de produits, PAC et R&D
  • Ingénierie industrielle pour les processus de production
  • AMDEC et analyses de risques, gestion de la qualité et documentation
  • Calcul technique et analyse structurelle,
  • Analyse des dommages, physique numérique et simulation
  • Ingénierie back-office pour la production, les chantiers et le service après-vente

La conception, ou plus largement le terme interdisciplinaire d'"ingénierie", est souvent, en raison de sa persistance historique, un appendice des principaux processus de vente, d'activité et de production. Dans ces modèles d'entreprise, il est encore ancré aujourd'hui que le bénéfice réel est généré par la production de produits donnés. Le produit proprement dit et les prestations d'ingénierie qui y sont liées sont donc considérés comme secondaires. L'ingénierie génère des coûts mais pas de bénéfices, c'est ce que l'on pense souvent. Conformément à cette opinion largement répandue, c'est justement la première étape de la commande, décisive pour les bénéfices, qui est bloquée, voire même traitée de manière à détruire les bénéfices. L'expérience montre cependant que les entreprises dotées de structures d'ingénierie orientées vers les processus présentent de meilleures marges bénéficiaires que les entreprises orientées vers la production, même en l'absence d'"excellence en production".  

L'ingénierie permet de poser toutes les bases d'un mandat technique. Le produit est défini en termes de qualité et de coûts. La technique de production pour la fabrication est décidée, jusqu'à l'efficacité de la commande logicielle, la numérisation et la mise en service globale des fonctions. L'investissement dans une ingénierie performante et orientée vers le profit agit comme un effet de levier pour l'absorption des bénéfices de tous les processus suivants, tels que les achats, la chaîne d'approvisionnement, la fabrication, le montage, la mise en place, la livraison sur le terrain et le service après-vente.

Nous proposons donc d'une part la conception de méthodes et la prise en charge de la direction des processus d'ingénierie et misons pour cela sur une structure de direction agile dans laquelle les ingénieurs assument des responsabilités interdisciplinaires et économiques. De la première minute de la commande, pour tous les périmètres techniques de l'étendue de la livraison, jusqu'à la dernière minute de l'exécution de la commande avec les clients. De petites équipes de direction ou des personnes compétentes sur le plan interdisciplinaire prennent en charge des projets d'ingénierie complexes ou de grande envergure et collaborent de manière structurée avec des groupes de capacité spécialisés afin de réaliser la charge de travail en temps, en coût, en qualité et de manière rentable pour nos clients.    

Ingénierie - demander

 

Gestion des fournisseurs - stabiliser les bénéfices

Maîtrisez les budgets et les risques
Nos prestations concrètes pour vos achats :
  • Mise en place de processus d'approvisionnement performants et orientés vers la rentabilité
  • Analyse budgétaire pour l'acquisition de systèmes complexes
  • Identifier les potentiels de coûts techniques de l'approvisionnement
  • Évaluation des fournisseurs - trouver le bon partenaire de projet
  • Passation des marchés - expliquer le projet au fournisseur
  • Gestion des fournisseurs - atteindre nos objectifs avec le fournisseur
  • Contract Management - Formuler des contrats pour des "conditions de vie réelles

De nombreuses entreprises fonctionnent de manière séquentielle. Chaque étape du processus suit l'étape précédente. Le processus d'approvisionnement suit l'ingénierie. Dans ce contexte, l'approvisionnement signifie souvent l'achat de corps de métier, de systèmes et de modules entièrement élaborés, voire de pièces détachées et de prestations de service, selon les spécifications de l'ingénierie. Le meilleur prix est déterminé en comparant les offres. Les fournisseurs sont présélectionnés et qualifiés, intégrés depuis longtemps et systématiquement ou prétendument sans alternative. Le meilleur prix proposé est considéré comme un minimum absolu au moment de la commande et est communiqué comme étant de facto immuable. Les processus d'adjudication et la gestion des fournisseurs qui s'ensuit sont perçus comme une tâche supplémentaire pesante par rapport à la tâche principale proprement dite, à savoir "déclencher la commande". Le résultat de ce processus standard est d'une part une grande incertitude quant à la possibilité de respecter les budgets. La vérité est connue à la fin du processus d'achat et non pas au début du projet comme cela serait nécessaire. D'autre part, un risque budgétaire très élevé est reporté jusqu'à la fin de la commande, car dans le cas d'achats de systèmes complexes, de nombreuses erreurs et surcoûts résultent de la rédaction de contrats et de contrôles de prestations orientés vers l'économie d'entreprise.

Nous proposons donc à nos clients deux ensembles de services. D'une part, la mise en place méthodique de processus d'approvisionnement parallèles, en mettant l'accent sur les attributions de systèmes orientées vers le profit et la gestion des fournisseurs réduisant les risques. Et d'autre part, la prise en charge professionnelle de projets, de tâches et d'activités au niveau de la direction et du management pour les processus partiels susmentionnés de la gestion des fournisseurs dans l'entreprise.  

Gestion des fournisseurs - demander

 

Gestion de projet - funnel the profit

Canalisez les bénéfices et les risques dans le quotidien opérationnel.
Nos prestations concrètes pour vos projets et vos objectifs :
  • Mise en place d'une gestion de projet et de programme orientée vers le profit
  • Gestion des ventes techniques - nous convainquons les clients par le contenu
  • Stratégie de produit - nous développons des concepts techniquement rentables
  • Stratégie d'entreprise - exécution de plans à court, moyen et long terme
  • Gestion de projet classique et gestion de programme
  • Gestion des réclamations dans le cadre du projet, contre les clients et les fournisseurs
  • Gestion de l'intégration pour les installations de production et les produits
  • Gestion des processus de ramp-up et de trouble-shooting
  • Projets méthodologiques tels que Lessons Learned, Reviews, Reportings, Tracking
  • Analyse des dommages, stratégies de cause racine et suivi de la communication

Gestion de projets, gestion de programmes, projets spéciaux et tâches spéciales, le Saint Graal dans l'entreprise. De nombreuses entreprises sont convaincues d'avoir besoin d'une structure matricielle de gestion des commandes. Certaines sont capables de mesurer et de chiffrer les avantages réels. Peu d'entre elles sont conscientes des compétences réellement nécessaires pour mener à bien des tâches nouvelles et complexes dans un but lucratif. Des termes tels que chef de projet, responsable de projet, gestionnaire de commandes, fonction d'état-major sont projetés sans réflexion sur les tâches les plus diverses. En résumé, cela conduit à la dilution de l'idée même, pour une tâche délimitée, unique et présentant un degré de nouveauté ou de complexité considérable, de placer une personne à la tête de toutes les décisions afin d'accomplir la tâche avec une efficacité maximale. La focalisation, les connaissances, l'assertivité, le talent d'organisation et l'authenticité sont des termes privilégiés.

Chez pureLEADERSHIP, nous superposons à tous ces termes celui d'"orientation vers le profit". Nous entendons par là que chaque action, chaque décision, chaque instruction est examinée par ordre de priorité en fonction de son impact sur les bénéfices. Le contenu de cette méthode d'action et la manière de l'enseigner aux chefs de projet constituent un ensemble de prestations de notre entreprise. Nous organisons votre gestion de projet selon la méthode de "gestion de projet orientée vers le profit".  

Un autre paquet de prestations est la prise en charge responsable de projets, de tâches et d'activités dans des structures interdisciplinaires organisées de manière matricielle. Des exemples de missions qui nous ont été confiées sont mentionnés ci-dessus. En principe, la tâche est confiée à un chef de projet expérimenté. Si des expertises techniques approfondies sont nécessaires, nous les fournissons de manière autonome grâce à notre réseau de connaissances au sein de l'entreprise.

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Gestion des services - élargir les bénéfices

Transformer le potentiel de la base installée en bénéfices
Nos prestations concrètes pour votre structure de services :
  • Déterminer le potentiel de services de votre entreprise
  • Élaboration de stratégies de service pour augmenter le potentiel
  • Soutien à la vente pour les offres de services nouvelles et complexes
  • Gestion de projet pour des projets de service nouveaux et complexes
  • Prestations d'ingénierie pour les projets de service

Connaissez-vous et utilisez-vous réellement le potentiel de votre base installée de produits, machines et installations dans le champ global ? Les produits, machines et installations de vos concurrents ou d'autres entreprises font-ils éventuellement partie de votre potentiel de service ? Quel est l'impact des changements politiques et techniques de notre époque sur les potentiels du service ? Par exemple, chiffrer le changement de potentiel dû à l'industrie 4.0 et à la numérisation des produits et des services ? De nombreuses entreprises n'ont pas de réponse structurellement élaborée et opportune aux questions actuelles sur le potentiel du service. Une fois que de nouveaux domaines d'activité sont connus et que de nouveaux cas de service sont définis, la question se pose de savoir comment, avec des ressources limitées, le bénéfice potentiel des nouvelles activités de service peut être exploité ? Le service commercial doit commercialiser les nouvelles opportunités ; pour cela, il doit les connaître en profondeur et être formé. L'équipe de service existante doit mettre en œuvre des projets de service supplémentaires et nouveaux en termes de contenu. Pour les produits de série, de nouveaux processus de service doivent être mis en place. La mise en œuvre de projets de service nouveaux et exemplaires dans la construction de machines et d'installations nécessite des efforts particuliers. En fin de compte, il faut fournir des prestations capacitaires, notamment en matière d'ingénierie et d'approvisionnement.

Nous réalisons ces tâches pour vous. Qu'il s'agisse de tâches stratégiques orientées vers le management ou de questions de capacité dans la chaîne d'approvisionnement et l'ingénierie. Gestion intérimaire, travail de projet ou missions à prix fixe - demandez-nous.  

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Top management - harvest the profit

Poser des garde-fous, garder le cap et récolter les bénéfices
Nos prestations concrètes pour l'entreprise :

  • Gestion intérimaire au niveau des cadres supérieurs pour la reconstruction, les projets de changement, les projets de structuration, la maximisation des profits, l'assainissement, la restructuration, les processus globaux

  • Occupation intérimaire de postes de management exécutif et de postes de direction tout au long de la chaîne de création de valeur. Ventes, conception, ingénierie, achats, production, sur site  

  • Accompagnement du contenu, coaching et sparring lors de l'occupation de nouveaux postes importants pour l'entreprise le long de la chaîne de création de valeur ou dans des domaines spécialisés
  • Accompagnement du contenu, coaching et sparring lors de la planification stratégique de l'entreprise. Stratégies de marché, stratégies de produits, contrôle de gestion
  • Des tâches spéciales au sein du top management ou de l'executive management qui ne tolèrent aucun délai. Si nous sommes légitimés, nous agissons de manière conséquente et avec une main de fer, en toute sécurité juridique et de manière authentique.

Les positions, projets et tâches urgents dans la gestion d'entreprise surviennent souvent par surprise et nécessitent une attention et une solution immédiates. Cela n'est pas tant dû au fait que les entreprises ne sont pas fondamentalement préparées, mais plutôt au fait que les questions d'entreprise sont soumises à une complexité et à une multiplicité globales, de marché et dynamiques, auxquelles une entreprise à but lucratif ne doit pas se préparer. La solution à cette problématique est notre prestation de service pour les questions de top et executive management.
pureLEADERSHIP Interim-Management - sachant, expérimenté, authentique, immédiatement disponible.   

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