Nuestros servicios en la cadena de valor aumentan los beneficios de su empresa
A lo largo de la cadena de valor, desde las ventas y la planificación de proyectos hasta la ingeniería, el aprovisionamiento, la producción, la entrega, in situ y el servicio, deben realizarse una amplia gama de tareas interdisciplinares en diversas estructuras organizativas. Todas las tareas exigen los mismos requisitos a los responsables a nivel de dirección y gestión especializada. Se hace hincapié en los conocimientos técnicos y empresariales, la experiencia y la mentalidad práctica y, por último, pero no por ello menos importante, la autenticidad personal y la capacidad de liderazgo para gestionar con éxito organizaciones, equipos de especialistas, proyectos, actividades o tareas de cualquier tipo.
Por ello, en pureLEADERSHIP ofrecemos a nuestros clientes tres niveles de cooperación. Reestructuramos los procesos ineficaces con nuestro método de "orientación al beneficio " para que el éxito forme parte del día a día. Cubrimos puestos de gestión orientados a pedidos, puestos de gestión especializados y gestión de proyectos o programas a lo largo de la cadena de valor. Si es necesario, podemos proporcionar equipos especializados en carga de trabajo para completar ámbitos de trabajo más amplios y complejos en términos de calidad, coste y tiempo.
Ofrecemos gestión interina a nivel de alta dirección y dirección ejecutiva. Nuestros gerentes interinos son líderes empresariales experimentados que pueden implementar responsablemente tareas urgentes que no pueden posponerse con su legitimación. gerencia interina de pureLEADERSHIP - conocedora, experimentada, auténtica, inmediatamente disponible.
Generar beneficios de explotación es la primera prioridad de una empresa. Pero esto no basta. Los beneficios sólo lo son si el siguiente proyecto, el siguiente pedido, la siguiente presencia en el mercado y todas las actividades posteriores generan beneficios de forma regular y en el día a día de la economía de mercado. Todo lo demás es una aldea de Potemkin para satisfacción y tranquilidad de quienes la conservan.
pureLEADERSHIP
Gestión operativa - Servicios en la cadena de valor - en calidad, en coste, en tiempo
Ingeniería - liderar el beneficio
El beneficio del proyecto se genera en el primer paso
Nuestros servicios específicos para sus proyectos de ingeniería:
- Desarrollo de procesos de ingeniería de alto rendimiento y orientados a los beneficios
- Ingenieros superiores como gestores especializados interdisciplinarios
- Capacidad de ingeniería para equipos de gestión especializados en proyectos de gran envergadura
- Experiencia en diseño mecánico, eléctrico y digital
- Ingeniería en la planificación de proyectos y sistemas
- Ingeniería en desarrollo de productos, PIC e I+D
- Ingeniería industrial para procesos de producción
- AMFE y análisis de riesgos, gestión de la calidad y documentación
- Cálculo técnico y análisis estructural,
- Análisis de daños, física numérica y simulación
- Ingeniería de back office para producción, obras y servicios
El diseño, o más ampliamente descrito con el término interdisciplinar "ingeniería", es a menudo un apéndice de los procesos principales de ventas, área de negocio y producción debido a la persistencia histórica. En estos modelos empresariales, todavía hoy está firmemente anclado que el beneficio real se genera con la producción de determinados productos. Esto significa que el producto real y los servicios de ingeniería asociados se consideran de importancia secundaria. La ingeniería genera costes pero no beneficios, suele ser la opinión popular. En consonancia con esta opinión generalizada, la etapa de primer orden, crítica para los beneficios, en particular, se bloquea, cuando no incluso se trata de manera que destruye los beneficios. Sin embargo, la experiencia de muchos años ha demostrado que las empresas con estructuras de ingeniería orientadas al proceso tienen mejores márgenes de beneficio que las empresas orientadas a la producción, incluso en ausencia de "Excelencia en la producción".
La ingeniería sienta todas las bases de un pedido técnico. Se determinan la calidad y los costes del producto. Se decide la tecnología de producción para la fabricación, hasta la eficiencia del control del software, la digitalización y la puesta en servicio global de las funciones. La inversión en ingeniería de alto rendimiento y orientada a los beneficios actúa como efecto palanca para la absorción de beneficios de todos los procesos posteriores, como las compras, la cadena de suministro, la producción, el montaje, la puesta a punto, la entrega sobre el terreno y el servicio.
Por ello, ofrecemos diseño de métodos y gestión de procesos de ingeniería y nos basamos en una estructura de gestión ágil en la que los ingenieros asumen una responsabilidad interdisciplinar y económica. Desde el primer minuto del pedido, para todos los aspectos técnicos del alcance de la entrega, hasta el último minuto de la tramitación del pedido con los clientes. Equipos de gestión o gerentes pequeños, interdisciplinarios y competentes asumen proyectos de ingeniería grandes y/o complejos y colaboran con grupos de capacidad especializados de forma estructurada para, en última instancia, ejecutar la carga de trabajo a tiempo, en coste, en calidad y orientados al beneficio de nuestros clientes .
Gestión de proveedores: estabilizar los beneficios
Mantener los presupuestos y los riesgos bajo control
Nuestros servicios específicos para su contratación:
- Desarrollo de procesos de contratación de alto rendimiento y orientados a los beneficios
- Análisis presupuestario para la adquisición de sistemas complejos
- Reconocer el potencial de costes técnicos de la contratación
- Evaluación de proveedores: encontrar el socio adecuado para el proyecto
- Adjudicación del contrato - explicar el proyecto al proveedor
- Gestión de proveedores: alcanzar nuestros objetivos con el proveedor
- Gestión de contratos: formulación de contratos para "condiciones de la vida real".
Muchas empresas trabajan de forma secuencial. Cada etapa del proceso sigue a la anterior. A la ingeniería le sigue el proceso de contratación. A menudo, el proceso de contratación implica la adquisición de oficios, sistemas y conjuntos totalmente desarrollados, hasta las piezas y servicios individuales, de acuerdo con las especificaciones de ingeniería. El mejor precio se determina comparando ofertas. Los proveedores son preseleccionados y cualificados, llevan muchos años participando sistemáticamente o se supone que no tienen alternativa. El precio de la mejor oferta se entiende como el mínimo absoluto en el momento del pedido y se comunica como inalterable de facto. Los procesos de adjudicación y la posterior gestión de los proveedores se perciben como una engorrosa tarea adicional a la tarea principal real de "activar el pedido". El resultado de este proceso estándar es, por un lado, una gran incertidumbre sobre si los presupuestos de costes pueden cumplirse en absoluto. La verdad se conoce al final del proceso de contratación y no al principio del proyecto, como es necesario. Por otro lado, se arrastra un riesgo presupuestario muy alto al final del pedido, ya que en las compras de sistemas complejos surgen muchos errores y costes adicionales debido al diseño del contrato orientado al negocio y a las revisiones del rendimiento.
Por ello, ofrecemos a nuestros clientes dos paquetes de servicios. Por un lado, el desarrollo metódico de procesos de contratación paralelos, con especial atención a las asignaciones de sistemas orientadas a la obtención de beneficios y a la gestión de proveedores con reducción de riesgos. Por otro lado, asumimos proyectos, tareas y actividades a nivel de dirección y gestión especializada para los subprocesos mencionados de gestión de proveedores en la empresa.
Gestión de proyectos: canalizar los beneficios
Canalizar el beneficio y el riesgo en las operaciones diarias
Nuestros servicios específicos para sus proyectos y objetivos:
- Desarrollo de una gestión de proyectos y programas orientada a los beneficios
- Gestión técnica de ventas: convencemos a los clientes mediante contenidos
- Estrategia de producto: desarrollamos conceptos técnicamente económicos
- Estrategia empresarial: realización de planes a corto, medio y largo plazo
- Gestión clásica de proyectos y programas
- Gestión de reclamaciones en el proyecto, frente a clientes y proveedores
- Gestión de la integración de sistemas y productos de producción
- Gestión de los procesos de puesta en marcha y resolución de problemas
- Proyectos metódicos como lecciones aprendidas, revisiones, informes, seguimiento
- Análisis de daños, estrategias de causa raíz y seguimiento de la comunicación
Gestión de proyectos, gestión de programas, proyectos especiales y tareas especiales, el santo grial de la empresa. Muchas empresas están convencidas de que necesitan una estructura matricial de tramitación de pedidos. Algunas pueden medir y cuantificar los beneficios reales. Pocas son conscientes de las competencias reales necesarias para la ejecución orientada a los beneficios de tareas nuevas y complejas ya finalizadas. Términos como gestor de proyectos, jefe de proyecto, procesador de pedidos y función de personal se proyectan sobre una amplia variedad de tareas sin reflexión. En resumen, esto conduce a una dilución de la idea real de situar a una persona al frente de todas las decisiones para una tarea definible y única con un grado considerable de innovación o complejidad a fin de completar la tarea con la máxima eficacia. Enfoque, conocimiento, asertividad, talento organizativo y autenticidad son los términos preferidos.
En pureLEADERSHIP, superponemos todos estos términos con el de "orientación al beneficio". Entendemos por ello que cada acción, cada decisión, cada instrucción se prioriza y examina en función de su impacto en el beneficio. Cómo funciona esto en términos de contenido y cómo enseñar a los gestores de proyectos este método de actuación es uno de los paquetes de servicios de nuestra empresa. Organizamos su gestión de proyectos según el método de "gestión de proyectos orientada a los beneficios".
Otro paquete de servicios es la asunción responsable de proyectos, tareas y actividades en estructuras interdisciplinares organizadas matricialmente. Más arriba figuran ejemplos de contratos que nos han sido adjudicados. La tarea la realiza siempre un gestor de proyectos experimentado. Si se requieren conocimientos especializados profundos, los proporcionamos nosotros mismos a través de nuestra red de conocimientos dentro de la empresa.
Gestión de servicios: amplíe los beneficios
Convertir el potencial de la base instalada en beneficios
Nuestros servicios específicos para su estructura de servicios:
- Determinar el potencial de los servicios de su empresa
- Desarrollo de estrategias de servicio para aprovechar el potencial
- Apoyo a las ventas de ofertas de servicios nuevas y complejas
- Gestión de proyectos de servicios nuevos y complejos
- Servicios de ingeniería para proyectos de servicios
¿Conoce y utiliza realmente el potencial de su base instalada de productos, máquinas y sistemas en el ámbito mundial? ¿Pertenecen también a su potencial de servicio los productos, máquinas e instalaciones de sus competidores o de otras empresas? ¿Cómo afectan los cambios políticos y técnicos de nuestro tiempo al potencial de servicio? Por ejemplo, ¿cuantificando el cambio en el potencial debido a la Industria 4.0 y la digitalización de productos y servicios? Muchas empresas no disponen de una respuesta estructuralmente desarrollada y oportuna a las preguntas actuales sobre el potencial en servicios. Una vez identificadas las nuevas áreas de negocio y definidos los nuevos casos de servicio, se plantea la cuestión de cómo puede materializarse el beneficio potencial del nuevo negocio de servicios con recursos limitados. El equipo de ventas debe comercializar las nuevas oportunidades, para lo cual debe conocerlas en profundidad y recibir formación. El equipo de servicios existente debe poner en marcha proyectos de servicios adicionales con nuevos contenidos. Deben introducirse nuevos procesos de servicio para los productos de serie. La implantación de proyectos de servicio nuevos y ejemplares en ingeniería mecánica y de instalaciones requiere esfuerzos especiales. Por último, hay que prestar servicios capacitivos, sobre todo en ingeniería y compras.
Realizamos estas tareas por usted. Ya se trate de tareas estratégicas orientadas a la gestión o de cuestiones relacionadas con la capacidad en la cadena de suministro y la ingeniería. Gestión interina, trabajo en proyectos o contratos a precio fijo: pregúntenos.
Alta dirección: cosechar los beneficios
Establezca guardarraíles, manténgase en el buen camino y coseche los frutos
Nuestros servicios específicos para la empresa:
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Interim management al más alto nivel directivo para reorganización, proyectos de cambio, proyectos de estructuración, maximización de beneficios, reorganización, reestructuración, procesos globales
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Contratación interina de directivos y puestos de gestión a lo largo de la cadena de valor. Ventas, planificación de proyectos, ingeniería, compras, producción, in situ
- Apoyo relacionado con el contenido, entrenamiento y sparring para cubrir puestos relevantes para la empresa a lo largo de la cadena de valor o en departamentos especializados.
- Apoyo relacionado con el contenido, entrenamiento y sparring en planificación estratégica corporativa. Estrategias de mercado, estrategias de producto, control
- Tareas especiales de alta dirección o ejecutivas inaplazables. Si estamos legitimados, actuamos con coherencia y mano firme, legalmente conformes y auténticos
Los puestos, proyectos y tareas urgentes en la gestión empresarial surgen a menudo de forma inesperada y requieren atención y soluciones inmediatas. Esto no se debe tanto a que las empresas no estén fundamentalmente preparadas, sino a que los asuntos corporativos están sujetos a una complejidad global, basada en el mercado y dinámica, y a una naturaleza de múltiples capas para la que una empresa orientada a los beneficios no puede prepararse. La solución a este problema es nuestro servicio para asuntos de alta dirección y dirección ejecutiva.
pureLEADERSHIP Interim Management - con conocimientos, experiencia, autenticidad, disponibilidad inmediata.