Los productos y servicios sólo pueden sobrevivir en el mercado si siguen un modelo de negocio claramente definido. Sus productos, servicios y procesos deben tener una razón de ser. En pureLEADERSHIP, llamamos a estos modelos "modelos de negocio técnicos". En la industria, sólo se generan beneficios si los productos técnicos básicos, los procesos técnicos o los servicios técnicos superan un análisis técnico-económico de beneficios bien fundamentado y sistemático. Por ello, nuestros productos para modelos de negocio técnicos están estructurados por etapas para una aplicación eficaz en la práctica.

Una empresa industrial es rentable si sus productos, servicios o procesos se diseñan y ofrecen de tal manera que el mercado paga más de lo necesario por la pura producción y comercialización de los productos, servicios o procesos. Esta diferencia de valor es el beneficio de la empresa. En definitiva, la motivación fundamental "para estar en el negocio". Con esta simple constatación, puede describir todas las interrelaciones, gastos y necesidades del mercado y de la gestión empresarial en la vida diaria de la empresa. El truco ahora es separar lo que es importante para la orientación al beneficio de lo que no lo es.

A lo largo de la cadena de valor, desde las ventas y la planificación de proyectos hasta la ingeniería, el aprovisionamiento, la producción, la entrega, in situ y el servicio, hay que realizar una amplia gama de tareas interdisciplinares en diversas estructuras organizativas. Todas las tareas exigen los mismos requisitos a los responsables a nivel de dirección y gestión especializada. Se trata de conocimientos técnicos y comerciales, experiencia y mentalidad práctica y, por último, pero no por ello menos importante, autenticidad personal y capacidad de liderazgo para gestionar con éxito organizaciones, equipos especializados, proyectos, actividades o tareas de cualquier tipo.

Organizar los procesos de la empresa con ánimo de lucro es una cara del éxito. La otra cara son las personas y, sobre todo, los directivos que hacen realidad los objetivos cada día. Con formación continua, entrenamiento y sparring en el puesto de trabajo, nuestros clientes pueden dotar a los procesos de alto rendimiento de directivos competentes y orientados al rendimiento. Al desarrollar las capacidades de liderazgo de sus personas clave, desarrollamos la voluntad de asumir responsabilidades. Con el coaching, apoyamos la aplicación práctica del liderazgo en la vida cotidiana. Y con el sparring, ofrecemos a los directivos experimentados la oportunidad de reflexionar y respaldar sus decisiones.