La finalidad de una empresa es generar beneficios para sus accionistas. Para ello es necesario que todos los procesos y personas de la empresa estén orientados a la obtención de beneficios. Ofrecemos a nuestros clientes servicios industriales orientados al beneficio, herramientas de proceso basadas en métodos para su aplicación inmediata y gestión ejecutiva interina.

Desarrollamos nuevas oportunidades de negocio para las empresas

Nuestra experiencia en el sector nos permite encontrar y desarrollar nuevos enfoques para modelos de negocio rentables para las empresas. Reunimos lo que aporta éxito. Sus oportunidades empresariales con nuevos mercados globales, alta disponibilidad de nuevas tecnologías y condiciones marco cambiantes. Si nuestra colaboración con usted da lugar a nuevos casos empresariales, podemos cubrir puestos de gestión estratégica y operativa en la empresa a petición de los interesados, con el fin de aumentar los márgenes de beneficio previstos en la "vida real industrial".

Realizamos proyectos industriales nuevos y complejos para empresas

Nos hacemos cargo y asumimos la responsabilidad interina de áreas especializadas, proyectos, programas, productos, pedidos, tareas y actividades en procesos técnicos y empresas industriales en un breve plazo de respuesta, que superan las capacidades del cliente en términos de contenido, organización o capacidad. A petición del cliente, podemos organizar una expansión y un desarrollo sostenibles y estables paralelos a la estructura interina para hacer crecer o cambiar los procesos de la empresa.

Aumentamos los beneficios de las empresas en la vida industrial cotidiana

Ofrecemos a las empresas nuestro "Método de gestión para la orientación a beneficios de empresas de base tecnológica en la industria". Esto nos permite reconocer si los casos de negocio (productos, sistemas, servicios) pueden tener un éxito fundamental en el mercado, independientemente de las circunstancias específicas de una empresa (Teoría Greenfield). En caso necesario, aplicamos las conclusiones para aumentar los márgenes de beneficio en una reorganización técnica de la empresa. En caso necesario, incorporamos nuestros profundos y experimentados conocimientos jurídicos sobre derecho de sociedades, fusiones y adquisiciones o reorganización de estructuras de personal.

Proyectos de referencia y ventajas para los clientes

Industria	La empresa	Proyecto	Volumen	Duración	Temas más importantes	Ventajas para el cliente	nuestro producto
Ingeniería mecánica	Oficina técnica	Desarrollo de nuevos campos de negocio	5 millones de euros	12 M	Desarrollo de competencias, captación de clientes	Nuevos argumentos comerciales en un sector en expansión	Empresa Desarrollo
Ingeniería mecánica	Sistemas de grúa	Reestructuración tras la caída de los beneficios	50 m€	12 M	Nombramientos de altos cargos, estabilización de competencias	Ubicaciones rentables en todo el mundo	Interim Gestión
Producción de vehículos	Máquinas	Creación de una empresa conjunta	30 m€	24 M	Transferencia de tecnología por cuenta de clientes	Éxito de la entrada en el mercado oriental	Empresa Desarrollo
Aviación	Producción	Desarrollo de nuevos campos de negocio	10 m€	24 M	Cualificación para la aviación, captación de clientes	Éxito del cambio	Empresa Desarrollo
Ingeniería de instalaciones	Grupo	Gestión de proyectos Gran proyecto	90 m€	9 M	Gestión clásica de proyectos, desarrollo de estructuras internas de proyectos	Gestión de proyectos de éxito, gestión de riesgos Gestión de tesorería Gestión de reclamaciones	Operativo Gestión
Industria	Clase media	Aplicación Modelo de negocio en EE.UU.	30 m€	18 M	Puesta en marcha Aplicación de la estrategia Entrada en el mercado	Éxito de la entrada en el mercado estadounidense	Interim Gestión
Tecnología del transporte	Proveedor de la serie	Cambio de proveedor de la serie a negocio de proyectos	25 m€	12 M	Cualificación Experiencia desarrollo Gestión de proyectos	Nuevos campos de negocio a largo plazo en un sector en auge	Interim Gestión
Ingeniería de instalaciones	Grupo	Gestión de riesgos para la tecnología de nuevas plantas estratégicas	35 m€	9 M	Gestión de riesgos técnicos, Gestión de reclamaciones Gestión de la puesta en marcha	Éxito de la entrada en el mercado del proyecto del cliente	Operativo Gestión
Ingeniería mecánica	Clase media	Metodología Gestión de proveedores	25 m€	10 M	Estructuras de costes y contratos para proveedores de sistemas	Cumplimiento de los presupuestos de los proyectos, Entregas en calidad, plazo y coste	Operativo Gestión