Estrategias y modelos de negocio para su empresa
Los productos y servicios sólo pueden sobrevivir en el mercado si siguen un modelo de negocio claramente definido. Sus productos, servicios y procesos deben tener una razón de ser. En pureLEADERSHIP , llamamos a estos modelos "modelos de negocio técnicos". En la industria, sólo se generan beneficios si los productos técnicos básicos, los procesos técnicos o los servicios técnicos superan un análisis técnico-económico de beneficios bien fundamentado y sistemático. Por ello, nuestros productos para modelos de negocio técnicos están estructurados por etapas para una aplicación eficaz en la práctica. Aproveche simplemente una primera sesión de sparring a la vista. O adquiera modelos de negocio personalizados para su sector industrial de pureLEADERSHIP con poco esfuerzo. Puede someter sus productos, servicios y procesos a un sólido análisis técnico y económico. O puede adoptar un enfoque más comercial con nuestro paquete comercial: analice los cálculos, la cuenta de resultados y el balance de forma individual y rentabilícelos. Por supuesto, también estamos dispuestos a trabajar con usted para desarrollar y poner en práctica nuevas y amplias oportunidades de negocio de forma metódica. Todos nuestros productos de servicio siguen el planteamiento de analizar sus productos, sus procesos o sus servicios sin barreras específicas de la empresa ni limitaciones del campo de visión, es decir, en "condiciones de campo verde" orientadas a la práctica. Utilizamos los hechos para hacer transparentes las necesidades y ofrecer soluciones personalizadas para la orientación a beneficios de su empresa industrial.
Hablemos de objetivos
Pelea con los responsables de la toma de decisiones
Los responsables deciden. Sobre ellos recae la responsabilidad del éxito de la empresa. Cada responsable de la toma de decisiones conoce la situación de la empresa. Tienen que decidir al final de un proceso de toma de decisiones. No democráticamente, sino jerárquicamente como máximo responsable de la respectiva pirámide de toma de decisiones. Por supuesto, existe coordinación dentro del equipo, pero la incertidumbre en torno a la decisión final sigue siendo un problema personal del responsable de la toma de decisiones. Acepte nuestra oferta. Una sesión de sparring a la altura de los ojos con un colega del sector. Como un boxeador que pone a prueba su estrategia antes del combate decisivo. No con un oponente o un dependiente, sino con un contrincante que conoce el terreno de la decisión. Apóyese en nuestra experiencia, nuestros conocimientos y nuestra autenticidad en el negocio industrial. Reserve nuestro paquete "Hablemos de objetivos", una metódica sesión de sparring durante un día en su empresa. En privado, con usted como responsable de la toma de decisiones. Le damos la seguridad que necesita para tomar una decisión personal y definitiva.
Conceptos básicos de desarrollo empresarial
Revisar los modelos de negocio
¿Le preocupan los cambios en su sector? ¿Está aumentando la presión operativa y económica concreta? ¿Quiere y necesita actuar? Pero, ¿cómo abordar y dominar esta tarea? Cada paso cuesta dinero y cada paso puede desperdiciarse. Ofrecemos nuestros modelos de negocio estandarizados para la industria con el fin de proporcionar orientación y una introducción inicial. Estos modelos de negocio, que puede adquirir directamente con nosotros, son evaluaciones individualizadas de su potencial desde una perspectiva técnica y de mercado, e incluyen recomendaciones de actuación. Sólo tiene que enviarnos la información básica de su empresa (normalmente basta con el folleto de su empresa) y contratar nuestro servicio "Business Development Basics". En un plazo de 4 semanas, le proporcionaremos una evaluación personalizada y recomendaciones de actuación, incluidas dos conversaciones personales sobre su empresa.
Análisis técnico empresarial
Teoría Greenfield, utilizar el análisis técnico-económico
Technical Business Analytics (TBA) es la transferencia del análisis numérico orientado a resultados de la administración de empresas a los procesos, productos o proyectos técnicos empresariales. Utilizamos los documentos relativos a su modelo de negocio actual para determinar si su empresa puede incluso sobrevivir en el mercado con beneficios en su estado actual. Para ello, utilizamos el enfoque de la Teoría Greenfield y desarrollamos una imagen real ideal de su proceso de fabricación y comercialización. A continuación, utilizamos un análisis de desviación para describir los procesos de cambio necesarios en su empresa. Tras nuestro análisis, podrá dirigir el cambio hacia la orientación a beneficios de sus modelos de negocio. Recibirá conocimientos técnicos y recomendaciones de actuación de nuestros expertos. Póngase en contacto con nosotros o envíenos sus documentos técnicos y económicos individuales. Nuestro paquete incluye cuatro días de consultoría, incluido un informe analítico detallado.
Paquete comercial
Cálculos orientados a los beneficios, cuenta de resultados y balance
Su análisis y cálculo de costes para los precios de venta de productos o servicios es la base para obtener beneficios empresariales. La cuenta de resultados muestra si una unidad de negocio ha generado realmente un beneficio de explotación en un periodo determinado. El balance anual documenta la gestión sostenible y la estabilidad de su empresa. Sin embargo, la cuenta de resultados, al igual que el balance, es una mirada por el retrovisor. La evaluación de los futuros beneficios de explotación se deriva mucho más de un cálculo de costes adaptado al mercado. Es necesario mirar hacia delante. Utilizamos nuestros conocimientos y experiencia para usted y analizamos sus expectativas de beneficios utilizando el "método descendente" basado en los precios alcanzables en el mercado. La determinación de los precios de venta individuales no se basa en el enfoque de costes totales, como suele ser el caso, sino en un cálculo de costes de producto de flujo de caja dinamizado.
Envíenos sus documentos tipo (cálculo de costes, comportamiento de los precios de mercado, pérdidas y ganancias, balance). En nuestro "Paquete comercial", analizamos cómo debe implantar su proceso de cálculo de costes para obtener una mayor rentabilidad. Elaboraremos una propuesta concreta de actuación e integración y evaluaremos los riesgos para su modelo de negocio en términos de rentabilidad futura.
Nuevas oportunidades de negocio
Desarrollar y aplicar estrategias y modelos de negocio
¿Necesita nuevos modelos de negocio? ¿Sus modelos de negocio actuales están en declive? ¿Le obligan los cambios locales o globales a adaptar o reorganizar sus modelos de negocio? ¿Los cambios técnicos y los requisitos cambiantes de su sector le obligan a introducirse en el mercado? ¿La electrificación, la digitalización, la conexión en red, el análisis de grandes volúmenes de datos, la Industria 4.0 y muchas otras nuevas tendencias exigen una actuación urgente en este ámbito? ¿O incluso le afectan de forma disruptiva? Nuestra experiencia en el sector, nuestros conocimientos y nuestra autenticidad en los negocios nos permiten encontrar y desarrollar nuevos enfoques para modelos de negocio rentables para las empresas. Reunimos lo que aporta éxito y trabajamos con usted para desarrollar una estrategia personalizada para el futuro. Se trata de aunar sus oportunidades empresariales con las nuevas condiciones marco globales, la alta disponibilidad de nuevos enfoques tecnológicos, los requisitos rápidamente cambiantes de los clientes y los nuevos mercados. Si de nuestra colaboración surgen nuevos casos empresariales, podemos cubrir puestos de dirección estratégica y operativa en la empresa a petición del cliente para aumentar los márgenes de beneficio previstos en la "vida real industrial".