Sobre pocos términos industriales se ha escrito y publicado más que sobre "gestión de proyectos". Incluso el propio término se ha analizado de muy diversas maneras en un intento de encontrar una definición válida. Por ello, nuestro informe no aborda fundamentalmente la gestión de proyectos como método. Describimos la incrustación de la gestión de proyectos aplicada en cada caso en el beneficio más importante del método. Aumento de los beneficios en el proyecto Nuestro método para aumentar los beneficios del proyecto es un enfoque general y no se limita a la gestión de proyectos. Lea en el resumen cómo combinamos nuestro método de aumento de beneficios con la gestión de proyectos clásica .....
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¿Cuánto dura una ventaja tecnológica? .....
La tecnología es el paso decisivo en la competencia por un pedido. Su producto, servicio o proceso de producción sólo tendrá éxito y generará beneficios si dispone de la ventaja tecnológica decisiva. Como usted utiliza constantemente su ventaja tecnológica porque necesita pedidos constantemente, se plantea la cuestión de cuánto durará su ventaja y cómo puede reconocer que su ventaja está llegando a su fin. Puede reconocerlo en .....
Los estilos de liderazgo están sobrevalorados .....
Existe un debate sobre qué estilo de gestión tiene más éxito. El espectro va desde el "colegial orientado al equipo" al "jerárquico autoritario". No cometa el error de muchos (líderes) que creen que cualquiera puede liderar, sólo hay que aprender lo suficiente, trabajar en suficientes casos prácticos, utilizar herramientas preparadas y una formulación situacional preformulada. Para convertirte en un líder de primera, tienes que desarrollar tu propio estilo de liderazgo. Esto se consigue a través de .....
Qué es el liderazgo .....
El liderazgo es una de las tareas más difíciles que se pueden tener en la empresa. Liderar significa alcanzar objetivos que no puedes lograr por ti mismo. Como directivo, normalmente también eres personalmente responsable de esos objetivos. Entonces, ¿qué puede hacer para convencer a otras personas de que trabajen en pos de los objetivos del directivo? La clave es .....
Gestión ascendente o descendente .....
Gestión es un término genérico que engloba el cumplimiento de casi todas las tareas que se asignan a una persona en la vida empresarial. Hay que organizarse, pensar cómo se actúa, qué se hace realmente para satisfacer a las partes interesadas. Hay dos grupos de partes interesadas. Por un lado, las personas y organizaciones que están jerárquicamente por encima de ti y las personas y organizaciones que están jerárquicamente por debajo de ti. A su vez, ambos grupos de partes interesadas tienen objetivos divergentes. ¿Y ahora qué? ¿Qué debe hacer? ¿Cumplir los objetivos de arriba o los de abajo? La solución al problema está en .....
¿Por qué necesita la industria tecnología? .....
Toda empresa industrial tiene un producto, un servicio o un proceso con el que intenta generar beneficios. Muchos ya se refieren a esto como tecnología. Nosotros no, porque suele haber varias empresas que hacen lo mismo igual de bien. Los beneficios de una empresa corren peligro porque los clientes pueden conseguir lo mismo por menos. La diferencia clave para que su empresa consiga un contrato es la tecnología única que sólo tiene su empresa. Es el núcleo de la competitividad. Para poder fabricar tecnología a medida es necesario .....
¿Gestor una no-palabra? .....
Todo el mundo es directivo. Todo el mundo puede hacerlo todo. La neutralización completa de las cualidades necesarias para desempeñar una tarea en la vida empresarial está de moda. De ahí el uso excesivo del término manager. Todo el mundo es directivo. Por lo tanto, es muy importante que, si su puesto incluye el término "directivo", tenga en cuenta lo siguiente .....