Sobre pocos términos industriales se ha escrito y publicado más que sobre "gestión de proyectos". Incluso el propio término se ha analizado de muy diversas maneras en un intento de encontrar una definición válida. Por ello, nuestro informe no aborda fundamentalmente la gestión de proyectos como método. Describimos la incrustación de la gestión de proyectos aplicada en cada caso en el beneficio más importante del método. Aumento de los beneficios en el proyecto Nuestro método para aumentar los beneficios del proyecto es un enfoque general y no se limita a la gestión de proyectos. Lea en el resumen cómo combinamos nuestro método de aumento de beneficios con la gestión de proyectos clásica .....
Gestión ascendente o descendente .....
Gestión es un término genérico que engloba el cumplimiento de casi todas las tareas que se asignan a una persona en la vida empresarial. Hay que organizarse, pensar cómo se actúa, qué se hace realmente para satisfacer a las partes interesadas. Hay dos grupos de partes interesadas. Por un lado, las personas y organizaciones que están jerárquicamente por encima de ti y las personas y organizaciones que están jerárquicamente por debajo de ti. A su vez, ambos grupos de partes interesadas tienen objetivos divergentes. ¿Y ahora qué? ¿Qué debe hacer? ¿Cumplir los objetivos de arriba o los de abajo? La solución al problema está en .....
¿Gestor una no-palabra? .....
Todo el mundo es directivo. Todo el mundo puede hacerlo todo. La neutralización completa de las cualidades necesarias para desempeñar una tarea en la vida empresarial está de moda. De ahí el uso excesivo del término manager. Todo el mundo es directivo. Por lo tanto, es muy importante que, si su puesto incluye el término "directivo", tenga en cuenta lo siguiente .....