Peu de termes industriels ont fait l'objet de plus d'écrits et de publications que la "gestion de projet". Le terme lui-même a déjà fait l'objet de nombreux éclairages, dans le but de trouver une délimitation valable du contenu. Notre mémoire ne traite donc pas fondamentalement de la gestion de projet en tant que méthode. Nous décrivons l'intégration de la gestion de projet appliquée dans les principaux avantages de la méthode. L'augmentation des bénéfices dans le projet ! Notre méthode d'augmentation des bénéfices dans les projets est une approche générale et ne se limite pas à la gestion de projet. Lisez dans le mémoire comment nous associons notre méthode d'augmentation des bénéfices à la gestion de projet classique .....
Gestion vers le haut ou vers le bas .....
Le management est un terme générique qui désigne l'exécution de presque toutes les tâches qui sont confiées à une personne dans le monde des affaires. Il faut s'organiser, réfléchir à la manière d'agir, à ce que l'on fait concrètement pour satisfaire les groupes d'intérêts. Il y a deux groupes d'intérêts. D'une part, les personnes et les organisations qui sont hiérarchiquement au-dessus de nous et d'autre part, les personnes et les organisations qui sont hiérarchiquement en dessous de nous. Les deux groupes d'intérêts ont à leur tour des objectifs divergents. Que faire maintenant ? Que doit-on faire ? Remplir les objectifs vers le haut ou les objectifs vers le bas ? La solution à cette problématique se trouve sur .....
Manager, un mot qui ne veut rien dire ? .....
Tout le monde est manager. Tout le monde peut tout faire. La neutralisation totale des qualités nécessaires à l'accomplissement d'une tâche dans le monde des affaires est en vogue. Cela conduit à une surcharge du terme manager. Tout le monde est manager. C'est pourquoi il est d'autant plus important, si vous avez "manager" dans votre désignation d'activité, de tenir compte des points suivants .....