Strategien & Geschäftsmodelle für Ihr Unternehmen
Produkte und Dienstleitungen können am Markt nur bestehen, wenn Sie einem klar definierten Geschäftsmodell folgen. Es muss eine Daseinsberechtigung für Ihre Produkte, Dienstleistungen und Prozesse vorhanden sein. Wir bei pureLEADERSHIP nennen diese Modelle „technische Geschäftsmodelle“. In der Industrie entstehen nur Gewinne wenn die grundlegenden technischen Produkte, technischen Prozesse oder technischen Dienstleistungen eine fundierte und systematische technisch-wirtschaftliche Gewinnanalyse bestehen. Unsere Produkte für technische Geschäftsmodelle sind daher für die effiziente Anwendung in der Praxis abgestuft aufgebaut. Einfach ein erstes Sparring auf Augenhöhe wahrnehmen. Oder mit wenig Aufwand für Ihren Industriebereich bereits individualisierte Geschäftsmodelle bei pureLEADERSHIP kaufen. Sie können Ihre Produkte, Dienstleistungen und Prozesse einer fundierten technisch-wirtschaftlichen Analyse unterziehen lassen. Oder Sie nähern sich mehr von der kommerziellen Seite, mit unserem Commercial Package – Kalkulationen, GuV & Bilanz individuell analysieren und profitabel gestalten. Selbstverständlich stehen wir auch bereit methodisch fundiert, mit Ihnen zusammen, umfängliche neue Business Opportunities zu entwickeln und zu implementieren. Alle unsere Dienstleistungsprodukte folgen dem Ansatz Ihre Produkte, Ihre Prozesse oder Ihre Dienstleistungen ohne unternehmensindividuelle Schranken und Sichtfeldbegrenzungen, d.h. unter praxisorientierten „Greenfield-Bedingungen“, zu analysieren. Mit Fakten machen wir Notwendigkeiten transparent und liefern individuelle Lösungen zur Gewinnausrichtung Ihres Industrieunternehmens.
Talk about Goals
Sparring auf Augenhöhe mit Entscheider
Entscheider entscheiden. Sie tragen die Last der Verantwortung für den Erfolg der Unternehmung. Jeder Entscheider kennt die Situation im Unternehmen. Er muss am Ende eines Findungsprozesses entscheiden. Nicht demokratisch, sondern hierarchisch als oberste Führungskraft der jeweiligen Entscheidungspyramide. Natürlich ist man im Team abgestimmt, aber die Unsicherheit zur finalen Entscheidung bleibt ein persönliches Problem des Entscheiders. Nehmen Sie unser Angebot an. Ein Sparring-Gespräch auf Augenhöhe mit einem Industriekollegen. Wie ein Boxer der vor dem entscheidenden Kampf seine Strategie einer Prüfung unterzieht. Diese nicht mit einem Gegner oder einem Abhängigen, sondern mit einem Herausforderer der die Arena der Entscheidung kennt. Bauen Sie auf unsere Erfahrung, unser Wissen und unsere Authentizität im Industriebusiness. Buchen Sie unser Paket „Talk about Goals“, Ein Sparring Gespräch, methodisch einen Tag bei Ihnen vor Ort im Unternehmen. Unter vier Augen mit Ihnen als Entscheider. Wir geben Ihnen die Sicherheit zur persönlichen, finalen Entscheidung.
Business Development Basics
Geschäftsmodelle überprüfen
Sie machen sich Gedanken über die Veränderungen in Ihrem Wirtschaftszweig? Der konkrete operative, wirtschaftliche Druck steigt? Sie wollen und müssen handeln? Doch wie soll diese Aufgabe angegangen und bewältigt werden? Jeder Schritt kostet Geld und jeder Schritt kann zielbezogen verschwendet sein. Um hier Orientierung und einen ersten Einstieg zu geben, bieten wir unsere standardisierten Geschäftsmodelle für die Industrie an. Diese direkt bei uns kaufbaren Geschäftsmodelle sind für Sie individualisierte Potentialbewertungen aus Sicht des Marktes und der Technik, inkl. Handlungsempfehlungen. Senden Sie uns einfach Ihre grundlegenden Unternehmensinformationen (i.d.R. genügt Ihr Firmenprospekt) und kaufen Sie unsere Dienstleistung „Business Development Basics“. Wir liefern innerhalb von 4 Wo. eine individuelle Bewertung und Handlungsempfehlung, inklusive zweier persönlicher Gespräche zu Ihrem Business.
Technical Business Analytics
Greenfield Theory, die technisch-wirtschaftliche Analyse nutzen
Technical Business Analytics (TBA) ist die Übertragung der ergebnisorientierten Zahlenanalyse der Betriebswirtschaftslehre auf technische Geschäftsprozesse, Produkte oder Projekte. Aus den Unterlagen zu Ihrem bestehenden Geschäftsmodell leiten wir ab, ob Ihre Geschäfte im heutigen Ausführungszustand überhaupt an Markt mit Gewinn bestehen können. Wir verwenden hierzu den Ansatz der so genannten Greenfield Theory und entwickeln für Ihren Herstellungs- und Vermarktungsprozess ein ideales Realbild. Über eine Abweichungsanalyse beschreiben wir anschließend die notwendigen Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen. Sie sind nach unserer Analyse befähigt den Change zur Gewinnausrichtung Ihrer Geschäftsmodelle einzusteuern. Sie erhalten eine Fachexpertise und Handlungsempfehlungen von unseren Experten. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf oder senden Sie uns Ihre individuellen technisch-wirtschaftlichen Unterlagen zu. Unsere Paket beinhalten vier Beratungstage, inklusive eines detaillierten Analytics-Report.
Commercial Package
Kalkulationen, GuV & Bilanz profitorientiert ausrichten
Ihre Kostenanalyse und Kostenkalkulation für Verkaufspreise von Produkten oder Dienstleistungen, ist die Grundlage der unternehmerischen Gewinnerzielung. Die GuV, als Ausweis, ob eine Geschäftseinheit in einer Zeitperiode tatsächlich operativen Gewinn erbracht hat. Nachhaltiges Wirtschaften und nachhaltige Stabilität Ihres Unternehmens dokumentiert die jährliche Bilanz. GuV, wie auch die Bilanz, sind jedoch der Blick in den Rückspiegel. Die Beurteilung kommender Gewinne aus operativen Geschäft, leitet sich viel mehr aus einer marktadaptierten Kostenkalkulation ab. Der Blick nach vorne wird erforderlich. Wir nutzen für Sie unser Wissen und unsere Erfahrung und analysieren Ihre Gewinnerwartungen mit der „top down Methode“ ausgehend vom am Markt erzielbaren Preisen. Die Festlegung einzelner Verkaufspreise, erfolgt nicht wie oftmals üblich im Vollkostenansatz, sondern über eine dynamisierte Cash-Flow Produktkostenkalkulation.
Senden Sie uns Ihre typischen Unterlagen (Kostenkalkulation, Marktpreisverhalten, GuV, Bilanz) zu. Wir analysieren in unserem „Commercial Package“, wie Sie Ihren Kalkulationsprozess für mehr Profitabilität ausführen müssen. Wir erarbeiten Ihnen einen konkreten Handlungs- und Integrationsvorschlag und bewerten die Risiken Ihres Geschäftsmodells, bezüglich zukünftiger Profitabilität.
New Business Opportunities
Strategien & Geschäftsmodelle entwickeln und implementieren
Sie benötigen neue Geschäftsmodelle? Ihre bisherigen Geschäftsmodelle sind im Ertrag rückläufig? Lokale oder globale Veränderungen erzwingen eine Anpassung oder Neuausrichtung Ihrer Geschäftsmodelle? Technische Veränderungen und veränderte Anforderungen in Ihrem Wirtschaftszweig drängen auf den Markt? Die Elektrifizierung, Digitalisierung, Vernetzung, Big Data Analytics, Industrie 4.0 und viele neue Strömungen erfordern dringendes Handeln in der Sache? Oder sind Sie sogar disruptiv betroffen? Unsere Industrieerfahrung, unser Wissen und unsere Authentizität im Business befähigen uns für Unternehmen neue Ansätze für profitable Geschäftsmodelle zu finden und zu entwickeln. Wir bringen zusammen was Erfolg bringt und erarbeiten mit Ihnen eine individuelle Zukunftsstrategie. Diese ist, Ihre unternehmerischen Möglichkeiten mit neuen globalen Rahmenbedingungen, hoher Verfügbarkeiten neuer technologischer Ansätze, schnell wandelnden Kundenanforderungen, sowie neuen Märkten zusammenzubringen. Entstehen in unserer Zusammenarbeit neue Business Cases, besetzen wir auf Wunsch strategische und operative Managementpositionen im Unternehmen, um die geplanten Gewinnmargen im „industrial real life“ zu heben.